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【新書發表】2020/07/17六城市心靈領袖讀書會 李建興教授導讀新書 (戰勝黑天鵝)親簽讀書會
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▲ 台中簽書導讀會會場 2020/07/17在全國EMBA族群與各大社團頗負盛名的Peter六城市心靈領袖讀書會(台中心靈領袖讀書會)在逢甲星享道餐廳舉辦義守大學商學院EMBA執行長李建興教授導讀新著作(戰勝黑天鵝)親簽導讀會,來自各行各業的菁英匯聚,聆聽李教授在業界最具影響力的學術商業應用的講座。這講座曾在全國各地六都讀書會多次巡迴演講,今逢紙本著作接露完整的學術商業著作發布,久候新書發行的讀者齊聚一堂排隊等候作者的親簽導讀會。 李建興教授新著∼戰勝黑天鵝
▲ 簽書導讀會前與會讀者交流聯誼
讀書會總會長從嘉義搭高鐵趕到台中會場,架設好直播攝影設備後,和早到的會員親切的寒暄與交流。參加者幾乎都是從各公司趕赴現場的商務人士,或社團領袖。他們都是讀書會的長年會員。
▲ Peter總會長與李建興教授、讀者合照
Peter總會長為了倡導終身學習與傳遞正能量,這心公益捐助扶持弱勢,提升自我與勉勵社會菁英成為社會的心靈領袖,幫助台灣轉化為幸福和諧的社會四處奔波、不斷努力了五年之久,在全國六城市每月六場讀書會,風雨無阻,從不間斷。(嚴重疫情期間採直播方式應變)
【作者簡介】 ★ 李建興 博士 ■ 國立政治大學法學博士 ■ 義守大學財務金融學系教授兼管理碩士專班(含EMBA)執行長 ■ 高雄市投資與創新管理學會 理事長 ★ 羅立群 博士 ■ 香港恆生大學 客座教授 ■ 亞太菁英財富管理學院 院長
★ 鄧小燕 ■ 李建興教授 家族傳承研究室 研究員
內容簡介 家族企業興盛衰敗各有其不同背景與原因,但也有其相當程度的規律與共通性。本書系統地彙整世界富有家族創富與傳承的經典案例,收錄於本書的案例共有21個,跨越歐美與亞洲(西方與東方),呈現家族企業創富、家族企業治理、家族治理及其培養和選拔接班人等相關重要經典規劃與典範,希冀對家族企業「戰勝黑天鵝 打破富不過三代的魔咒」有所裨益。
世界富有家族能夠「戰勝黑天鵝 打破富不過三代的魔咒」,絕非僥倖或偶然,本書對家族傳承的方法、經驗及智慧均 進行了系統性彙整。例如,世界最富有與最神秘的猶太羅斯柴爾德家族創富的關鍵因素主要有「誠信是事業的基石」、「陪國王散步」、「充分掌握金融市場投資人情緒」與「金融市場危機入市的膽識」等;而富過 13 代的德國默克家族擁有最科學化的 家族治理與傳承機制,包括「七三法則」、「重視家族企業長青高於家族永續發展」、「完善的家族治理制度」等;而義大利阿涅利家族「足球」成為家族象徵,現金為王與伺機購併等令人印象深刻。
通過閱讀本書,讀者可從中獲得到下列之關鍵知識: 1. 了解世界富有家族創富的關鍵成功因素; 2. 了解世界富有家族傳承的關鍵成功因素; 3. 了解世界富有家族傳承有待精進之處,以裨益有志之士,作為前車之鑑; 4. 跨越東西方多國富有家族創富與傳承的經典案例,以裨益有志之士可以了解東方與西方創富與傳承的差異,吸取各自的 優點。
此外,相對於歐美家族傳承而言,華人的家族傳承代數較短,經驗上較為稚嫩。而歐美家族企業之傳承較為成熟與完善。 由於東方家族(特別是華人家族)的民族性與文化有別於歐美,導致歐美家族企業之傳承規劃,並不盡然完全適用於華人家族企業。因此,如何考量華人家族企業的需求,融入歐美家族企業傳承的優點,亦是本書同時介紹歐美與亞洲(西方與東方)案例的重要原因。
最後,我希望能夠成為家族傳承道路上的一位引路者,願讀者能從書中得到啟發,找到適合自己或企業的卓越創富之路,並借由此書為面臨傳承難題的家族企業提供解決之道。
目錄 序論:創富與傳承經驗及智慧的借鏡 1.1 本書寫作目的 1.2 世界富有家族創富的關鍵成功因素 1.3 世界富有家族傳承的關鍵成功因素 1.4 富有家族「家族分家」與「家族不分家」之差異
羅斯柴爾德家族:最富有最神秘的猶太家族 陪國王散步 2.1 羅斯柴爾德家族介紹 2.2 羅斯柴爾德家族創富分析 2.3 羅斯柴爾德家族傳承法寶 2.4 羅斯柴爾德家族創富與傳承主要優缺點的借鏡
洛克菲勒家族:開創家族慈善先河 世界首創家族辦公室 3.1 世界首個億萬富翁的誕生:石油大王的傳奇人生 3.2 培養接班人:名校教育與家族教育並重 3.3 洛克菲勒家族治理機制 3.4 洛克菲勒家族創富與傳承主要優缺點的借鏡
默克集團:最科學化的家族治理與傳承機制 4.1 默克集團350年基業長青之秘笈 4.2 默克集團13代傳承成功之經驗 4.3 默克家族創富與傳承主要優缺點的借鏡
穆里耶家族:給予成員創業學習機會 擴大家族事業版圖 5.1 穆里耶家族的創富 5.2 穆里耶家族價值觀:同甘共苦 5.3 穆里耶家族治理機制:成立四大機構 5.4 穆里耶家族憲法:家族治理的基石 5.5 穆里耶家族傳承的秘訣 5.6 穆里耶家族創富及傳承主要優缺點的借鏡
阿涅利家族:「足球」成為家族象徵 現金為王 伺機購併 6.1 阿涅利家族的跨世紀經營之道 6.2 阿涅利家族歷百年財富傳承 6.3 阿涅利家族創富與傳承主要優缺點的借鏡
松下家族:婿養子傳承 家業永續優於血緣傳承 9.1 松下幸之助的創富:從195.20日圓到5000億日圓 9.2 接班人培養:強調基礎訓練,堅持走自己的路 9.3 松下家族傳承的特色:婿養子、單人繼承及傳賢未必傳子 9.4 價值傳承:宣揚松下幸之助的核心價值觀,圈圍政商人脈關係 9.5 松下幸之助家族創富與傳承主要優缺點的借鏡
杜邦家族:軍火致富 陪國王散步 危機併購 8.1 杜邦家族的創富分析 8.2 杜邦家族傳承分析 8.3 杜邦家族創富與傳承主要優缺點的借鏡
三星集團:發展「三角裙帶關係」 傳賢不傳嫡 10.1 三星集團:「星」光閃耀的創富之路 10.2 第二代接班人的「二次創業」 10.3 第三代接班人能否再創巔峰,「三角裙帶關係」能讓三星基業長青嗎? 10.4 三星家族三代傳承的秘笈 10.5 三星集團創富與傳承主要優缺點的借鏡
方太集團:父子攜手創業 三三傳承 口袋理論 11.1 方太集團的創富 11.2 父子攜手,創業傳承的典範 11.3 方太集團創富與傳承主要優缺點的借鏡
萬向家族企業:資產不分家 經營慈善的楷模 12.1 魯冠球的創富:「打鐵匠」的致富傳奇 12.2 中國第一代企業家代表的經典傳承 12.3 萬向家族企業創富與傳承主要優缺點的借鏡
新希望集團:三層次培育接班人模式 「雙董事長」模式 13.1 新希望集團的創富 13.2 希望集團的兩次分家 新希望集團的誕生 13.3 新希望集團的傳承規劃 13.4 新希望集團創富與傳承主要優缺點的借鏡
李嘉誠家族:雙脫亞入歐 適性傳承 14.1 李嘉誠的創富:從書香門第到華人首富 14.2 接班人培養:從小培養,煞費苦心 14.3 資產與法律雙「脫亞入歐」 14.4 適性傳承:長子接掌家族事業,給次子自行創業之資金 14.5 李嘉誠家族創富與傳承主要優缺點的借鏡
李錦記家族:華人家族治理的典範 鼓勵家族成員創業 15.1 李錦記的百年輝煌成長路 15.2 李錦記家族「分裂」危機 15.3 李錦記家族治理架構 15.4 李錦記家族創富與傳承主要優缺點的借鏡
台塑集團:危機入市的膽識 傳承給一個機制 16.1 台塑家族的創富經歷 16.2 台塑家族永續的秘辛:優秀接班人與分權共治的機制 16.3 台塑家族創富與傳承主要優缺點的借鏡
富邦集團:聘請退休老臣擔任顧問 家族分工不分家 17.1 富邦集團:多角化的布局 17.2 富邦接班人養成的巧思與智慧:三階段接班人養成計畫 17.3 富邦家族創富與傳承主要優缺點的借鏡
長榮集團:遺書成為被遺忘的文書 18.1 長榮集團概況 18.2 張榮發家族的創富 18.3 張榮發家族的傳承:遺書成為被遺忘的文書 18.4 張榮發家族傳承並不成功的主要缺點
見龍集團:出資者股權不明確 欠缺公司與家族治理機制 19.1 見龍集團:世界最大的保麗龍製造商 19.2 見龍集團的發展歷程 19.3 兄弟鬩牆 19.4 見龍集團家族傳承的紛爭給中小企業傳承的前車之鑒
何鴻燊家族:近喪失行為能力下的 傳承布局? 20.1 「賭王」何鴻燊的創富傳奇 20.2 家族龐大但欠缺家族治理 20.3 「賭王」財富被家人瓜分 20.4 何鴻燊家族創富與傳承主要優缺點的借鏡
華人富有家族傳承精進策略之探討: 王安與郭台銘家族 21.1 華人傳承可精進的代表性案例 21.2 王安電腦傳承的經驗借鏡 21.3 台灣首富郭台銘先生傳承尚能精進之處-以鴻夏戀為例
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